Kommunernes Landsforening: Fire veje til en bæredygtig på KL’s Topmøde 2025

Hvordan sikrer vi en bæredygtig velfærd i Danmark frem mod 2035? INVI kortlagde i samarbejde med KL, hvordan landets kommunalpolitikere selv ser på udfordringen, og omsatte deres svar til fire konkrete veje fremad.

---

Periode: 2025

Partnere: Kommunernes Landsforening (KL)

Projektet i 5 pointer:

• 403 kommunalpolitikere fra 95 ud af 98 kommuner besvarede undersøgelsen

• Besvarelserne udgjorde tilsammen 57.498 ords fritekst om velfærdens fremtid

• INVI identificerede 1.374 årsager til, at velfærden er udfordret, fordelt i 26 årsagsklynger

• Kommunalpolitikerne pegede på 1.053 løsninger, som INVI samlede i 16 løsningsklynger

• Resultaterne blev opsummeret i fire veje til en bæredygtig velfærd og præsenteret på KL's Topmøde 2025

Om projektet

INVI og KL ville have svar på et konkret spørgsmål: hvordan oplever det kommunale Danmarks politikere selv vejen til en bæredygtig velfærd? I stedet for at spørge et udsnit af eksperter, gik INVI direkte til de folkevalgte og indsamlede svar gennem en online spørgeskemaundersøgelse i perioden 5. februar til 5. marts 2025.

403 kommunalpolitikere fra 95 kommuner beskrev i fritekst, hvilke årsager de så til, at velfærden er under pres, og hvilke løsninger de selv foreslog. INVI analyserede de 57.498 ord med Model for Vilde Problemer og fandt, at svarene samlede sig i klare mønstre: 26 årsagsklynger og 16 løsningsklynger.

På baggrund af løsningsklyngerne skitserede INVI fire idealtypiske veje til en bæredygtig velfærd, Less is more, Smarter not harder, Join forces og New deal, som hver især samler de løsninger kommunalpolitikerne pegede på. Vejene udelukker ikke hinanden, men viser fire forskellige retninger, det kommunale Danmark kan bevæge sig i.

Resultaterne blev præsenteret på KL's Topmøde 2025 og gav kommunalpolitikere og andre centrale aktører et samlet billede af, hvor det kommunale Danmark selv ser mulighederne for at sikre velfærden.

Sådan gjorde vi

Vi brugte Model for Vilde Problemer til at omdanne 403 kommunalpolitikeres kvalitative svar til et kvantitativt billede af, hvor enige eller uenige de er om velfærdens udfordringer og løsninger. Metoden gjorde det muligt at se mønstre på tværs af næsten 60.000 ord, som ingen enkelt læsning kunne have afdækket, og at omsætte dem til fire klare, handlingsorienterede veje frem. Læs mere om Model for Vilde Problemer her: invi.nu/mvp

Formidling og videre arbejde

Resultaterne blev præsenteret på KL's Topmøde 2025 for kommunalpolitikere og andre centrale beslutningstagere i det kommunale Danmark.

Team

Esben Dahl Sørensen (projektleder)

Sofie Burgos-Thorsen (chefanalytiker)

Sam Rahbar (analytiker)

Mads Højmark Pedersen (analytiker)

Relaterede nyheder:

Udgivelser:

Om projektet

Institut for Vilde Problemer har med støtte fra Tuborgfondet og i samarbejde med SAGA pilottestet et nyt demokratiformat: Folketingets Vilde Uge. Formålet er at skabe politisk handlekraft gennem fremsyn og borgerinddragelse, særligt i forhold til komplekse samfundsudfordringer – de såkaldte vilde problemer.

I testperioden 2024-2025 blev ansvarlig AI udforsket som case, med særligt fokus på inddragelse af unge mellem 18 og 30 år. Over 150 unge deltog i et forløb, der kombinerede survey-analyse, fremtidslaboratorium, topmøde og politisk høring.

Ambitionen er, at Folketingets Vilde Uge på sigt bliver en årlig demokratifestival med Christiansborg som ramme – inspireret af det britiske Evidence Week – hvor borgere, beslutningstagere og eksperter sammen udvikler løsninger på tidens mest komplekse problemer.

---

Det vilde problems anatomi: [Det vilde problem]

• Cirka problem

  Ansvarlig AI spænder over teknologi, etik, jura, kultur, arbejdsmarked, sikkerhed og politik. Der er ingen entydig faglig eller institutionel ramme – og ingen central myndighed, der kan tage det fulde ansvar.

• Cirka årsag

  Hvad der er “ansvarligt”, afhænger af, hvem man spørger. For nogle handler det om innovation og konkurrenceevne – for andre om datasikkerhed, retfærdighed eller gennemsigtighed. Der er ikke enighed om, hvad problemet er, eller hvordan det bør tackles.xt goes here

• Cirka konflikt

  AI involverer både tech-giganter, startups, forskere, stater, embedsværk og borgere – hver med egne mål, roller og risici. Magt og ansvar er skævt fordelt, og ingen kan løse problemet alene.

• Cirka skala

  AI udvikler sig hurtigt – langt hurtigere end politiske processer og regulering. Dagens valg kan have utilsigtede konsekvenser om 5, 10 eller 20 år. Vi designer systemer, hvis adfærd vi ikke fuldt ud forstår.

Sådan gjorde vi

Beskriv her hvad der blev lavet under projektet. Det kan være et link til metoder, eller en beskrivelse af leverancer.

Team

Navn 1 (projektleder)

Navn 2

Navn 3