INVI udgiver rapport om missionsdrevet regeringsførelse
Tænketanken INVI har analyseret internationale erfaringer med missionsdrevet regeringsførelse og kommet frem til seks konkrete læringspunkter til den kommende regering i en dansk kontekst.
Lige nu kan regeringsforhandlingerne opleves som et politisk limbo, hvor tempoet falder, og beslutningskraften forsvinder. Men der ligger et stort potentiale i dette pusterum fra den politiske hverdag.
Hvis man tør hæve blikket væk fra enkeltsager, enkeltydelser og enkeltsymptomer kan man formulere, hvad vi vil som samfund de næste mange år. Og søsætte samfundsmissioner klart og ambitiøst i regeringsgrundlaget.
I de seneste 25 år har regeringsgrundlag imidlertid ofte været kataloger over hensigtserklæringer og kompromisser, der ikke har været bundet sammen af nogen større fortælling.
Så hvor kan vi kigge efter håb? Tænketanken INVI offentliggør vi i dag en ny rapport, der kan imødekomme problemet. I rapporten har vi undersøgt, hvad en række andre OECD-lande gør for at sikre, at politik faktisk løser problemer for borgere og virksomheder.
Missionsdrevet regeringsførelse er nemlig en tilgang, der afprøves i stigende grad internationalt. Idéen er, at regeringen opstiller ambitiøse og målbare samfundsmissioner og samler en koalition af villige og kompetente aktører fra fonde, erhvervsliv, civilsamfund og arbejdsmarkedets parter om at løse dem.
Seks læringspunkter baseret på internationale erfaringer
INVIs analyse bygger på 11 interviews, 30 case-specifikke rapporter og 27 videnskabelige artikler fra et review af OECD-lande. På den baggrund peger analysen på seks læringspunkter for, hvad der kræves for at anvende missionsdrevet regeringsførelse i Danmark:
Missioner skal være både målbare og aspiratoriske — med klare mål og et politisk monument, som vælgerne løbende kan holde øje med.
Missioner kræver tydeligt politisk ejerskab — det skal stå klart, hvem der har ansvar for mål, tidshorisont og opfølgning. Mission letters fra regeringsledelsen til relevante ministre er et konkret redskab.
Missioner kræver tværgående governance — der skal være strukturer og ansvarskæder for koordinering på tværs af ressortområder.
Missioner kræver løbende læring baseret på data — herunder ét centralt outcome-mål pr. mission, som regeringen kan holdes op på offentligt.
Missioner kræver aktiv porteføljestyring — med et tydeligt ansvar i centraladministrationen for at åbne, skalere og lukke indsatser.
Missioner kræver nye kompetencer og kapaciteter — klassiske embedsmandsroller udfordres, og der er brug for ekstern ekspertise og en ny kultur.
Hvis du vil læse mere om INVIs arbejde med missioner - både nationalt og lokalt - kan du læse med her.