INVI og Lauritzen Fonden vil sikre, at lokale sociale gennembrud ikke går tabt
Treårigt partnerskab skal hjælpe gode lokale indsatser med at leve videre – uden at miste det, der får dem til at virke.
Alt for mange sociale indsatser, der gør en reel forskel lokalt, stopper brat, når ildsjæle forsvinder, eller når erfaringerne skal bredes ud over kommunegrænsen. Ikke fordi indsatserne ikke virker – men fordi vores systemer har svært ved at bære den type viden videre.
Det problem vil tænketanken INVI og Lauritzen Fonden zoome ind på i et treårigt partnerskab. Lauritzen Fonden har bevilget 4.580.000 kr. til samarbejdet, som skal styrke arbejdet med at forstå, hvordan lokale løsninger kan komme flere til gavn – uden at det lokale engagement og ejerskab går tabt.
“Vi ser igen og igen, at stærke, lokale indsatser bliver til lokale mirakler. De virker lige dér, hvor de er skabt, men de er svære at udbrede til hele landet til gavn og glæde for flere unge og udsatte. Det er ærgerligt. For der er et rigtigt stort potentiale i at lære af de gode erfaringer, men vi mangler måder at skalere de lokale erfaringer - uden at kvæle det hele i bureaukrati og one-size fits-all,” siger Sigge Winther Nielsen, direktør i INVI.
Et stemningsbillede fra MedVind i Østerbyen i Esbjerg. Foto: Torben Meyer.
Erfaringer fra virkeligheden – ikke færdige modeller
Partnerskabet bygger videre på et års udviklingsarbejde mellem INVI og Lauritzen Fonden og tager afsæt i konkrete erfaringer fra praksis. Et centralt eksempel er Østerbyen i Esbjerg, hvor otte års vedholdende samarbejde mellem kommune, fond, civilsamfund og erhvervsliv i MedVind-alliancen, indtil nu har skabt markante forbedringer for lokale børn og unge i udsatte positioner.
“Erfaringerne fra Østerbyen viser, at forandring ikke kan bestilles oppefra. Den bygges i fællesskab – i relationer, over tid og med stor tålmodighed. Udfordringen er ikke, om det virker, for det kan vi se, at det langt overvejende gør. Udfordringen er, hvordan erfaringerne kan deles på måder, som kan give mening i andre lokalsamfund.” siger Kathrine Geisler Madsen, direktør i Lauritzen Fonden.
Netop derfor handler partnerskabet ikke om at kopiere eller skalere konkrete indsatser én til én. Målet er i stedet at blive klogere på de mekanismer, der gør lokal forandring mulig – og på, hvordan den viden kan oversættes til nye steder, nye relationer og nye sammenhænge.
Bro mellem praksis og system
Over de kommende tre år skal INVI fungere som kritisk ven for Lauritzen Fonden. Det indebærer blandt andet faglig sparring, konstruktiv kritik og løbende refleksion over fondens strategiske og metodiske valg. Samtidig skal INVI bidrage til at styrke kapaciteten hos både fonden og udvalgte samarbejdspartnere og fungere som brobygger til det politiske og administrative landskab, dér hvor erfaringerne har potentiale til at blive løftet og forankret bredere.
“Som fond er vi tæt på praksis. Vi arbejder hele tiden på at forstå hverdagen, relationerne og de små skridt, der skaber de store forandringer lokalt. Men vi har også brug for et blik udefra – nogen, der kan stille de svære spørgsmål og hjælpe med at løfte erfaringerne ind i de systemer, der kan bære dem videre,” siger Kathrine Geisler Madsen.
INVI bidrager blandt andet med analytisk overblik og viden om forandring, systemer og politiske processer – og med rollen som en neutral aktør, der kan bygge bro mellem lokale indsatser og de strukturer, der ofte afgør, om erfaringer får lov at leve videre.
Ungeperspektiver og praksisviden som afsæt for forandring
Partnerskabet skal også udvikle nye metoder til at inddrage unge fra den såkaldte potentialegruppe – de knap 45.000 unge i alderen 15-24 år, som i dag står uden for job og uddannelse, og ofte lever med komplekse udfordringer – mere direkte i viden- og beslutningsprocesser.
De praksisnære indsigter er et centralt bidrag til samarbejdet, fordi de giver adgang til det levede liv bag resultaterne – alt det, der sjældent lader sig indfange i modeller og rapporter. Omvendt bidrager INVI med et blik udefra og oppefra, som kan hjælpe med at løfte de unges erfaringer og de lokale indsigter ind i en større sammenhæng.
“I INVI er vi eksperter i systemer, forandring og politiske processer, som kan være med til at give lokale erfaringer længere levetid og større rækkevidde. Vores rolle er blandt andet at skabe analytisk højde og hjælpe med at oversætte lokal virkelighed til systemiske muligheder. Og så kan vi - som neutral aktør – stille nogle af de svære og nødvendige spørgsmål til både kommuner og indsatser, som en fond ikke altid selv kan stille, fordi der er en åbenlys magt i relationen,” siger Sigge Winther Nielsen.
Ambitionen er at bidrage til en ny måde at tænke videndeling og forankring på i det sociale felt – hvor fremtidens udbredelse ikke starter med en model, men med en bevægelse.
“Det her er ikke noget, vi kan løse hver for sig. Det kræver tid, tillid og nye alliancer. Og det kræver, at nogen tør sige: Det her gør vi sammen,” siger Sigge Winther Nielsen.
Fakta: Partnerskab mellem Lauritzen Fonden og INVI
Baggrund: Partnerskabet bygger direkte videre på et tidligere udviklingssamarbejde mellem Lauritzen Fonden og Institut for Vilde Problemer (INVI).
Målgruppe: Børn og unge i udsatte positioner og de aktører, der arbejder med sociale indsatser på tværs af civilsamfund, kommuner og fonde.
Periode: 1. oktober 2025 – 31. december 2028 (3 år)
Bevilling: 4.580.000 kr.
Formål: At styrke viden om, hvordan lokale sociale indsatser kan leve videre og komme flere til gavn – uden at miste lokalt engagement og ejerskab
Partnerskabet fokuserer på fire roller, somrammesætter retning, læring og forankring:
Kritisk ven: Faglig sparring, feedback og konstruktiv udfordring af fondens strategiske og metodiske valg.
Kapacitetsopbygning: Skræddersyede læringsforløb og netværk for fonden og udvalgte samarbejdspartnere.
Brobygger (broker): Kobling mellem lokale indsatser, politiske processer og administrative systemer i en tid med reformer og forandringer.
Udviklingspartner: Udvikling af nye metoder til at inddrage unge i udsatte positioners perspektiver i viden- og beslutningsprocesser. Sådan aktiverer vi praktikernes “kollektive intelligens”
Hvis du vil vide mere om samarbejdet mellem INVI og Lauritzenfonden, så kontakt:
Lars Hvidberg, senior kommunikationsmedarbejder i INVI, på lars@invi.nu
Jon Fiala Bjerre, Kommunikationschef i Lauritzen Fonden, på jfb@lauritzenfonden.com