Sammen om kræftsagen: Strategi forankret i erfaring
Hvordan forankrer man en strategi i erfaringerne fra dem, den handler om? INVI har kortlagt perspektiver fra centrale målgrupper og omsat dem til et fælles vidensgrundlag for Kræftens Bekæmpelses strategiarbejde.
Periode: 2025
Partner: Kræftens Bekæmpelse
Projektet i 5 pointer:
1.344 patienter, pårørende, medlemmer, frivillige og ansatte bidrog med over 7.400 kvalitative indsigter
Analysen kortlagde både konsensus og centrale spændinger i synet på Kræftens Bekæmpelses arbejde
Indsigterne dannede grundlag for en strategisk workshop med Kræftens Bekæmpelses chefgruppe
Resultaterne blev præsenteret for både Kræftens Bekæmpelses hovedbestyrelse og samlede ledelsesteam
Der blev yderligere udarbejdet målgruppespecifikke rapporter med særlige indsigter for hver gruppe
Om projektet
INVI har gennemført et analyseprojekt for Kræftens Bekæmpelse med det formål at styrke foreningens strategiarbejde gennem viden fra dem, der er tættest på kræftsagen.
Projektet inddrog patienter, pårørende, medlemmer, frivillige og ansatte og samlede over 7.400 kvalitative indsigter. På den baggrund udviklede vi et samlet overblik over, hvordan forskellige grupper oplever foreningens nuværende arbejde og ser på fremtidige indsatser. Analysen synliggjorde både fælles retninger og centrale forskelle i perspektiver. Det gav Kræftens Bekæmpelse et mere nuanceret beslutningsgrundlag og gjorde det muligt at identificere, hvor strategien med fordel kunne justeres eller styrkes.
Indsigterne blev omsat direkte i en strategisk workshop med chefgruppen, hvor arbejdet tog udgangspunkt i konkrete citater og mønstre fra analysen. Resultaterne blev efterfølgende præsenteret for både hovedbestyrelsen og den samlede ledelsesgruppe.
Parallelt blev der udarbejdet særskilte analyser for hver målgruppe. Det gav yderligere dybde i forståelsen af forskellige behov, erfaringer og prioriteringer på tværs af foreningen.
Sådan gjorde vi
Vi anvendte Model for Vilde Problemer til at kortlægge mønstre, forskelle og spændinger i de mange tusinde indsamlede input.
Du kan læse mere om metoden bag Model for Vilde Problemer her.
Projektetforløbet kan opdeles i tre dele:
Kortlægning af perspektiver: Vi indsamlede input fra 1.344 deltagere gennem åbne surveys for at få et bredt og ufiltreret indblik i erfaringer og holdninger.
Analyse af mønstre og forskelle: Data blev analyseret med fokus på både fælles forståelser og centrale forskelle mellem målgrupperne.
Analysen blev bl.a. omsat til 20 centrale indsigter.Omsætning til handling: Indsigterne blev brugt aktivt i en strategisk workshop, hvor Kræftens Bekæmpelses chefgruppe arbejdede direkte med resultaterne som input til strategien.
Formidling og videre arbejde
Resultaterne blev præsenteret for Kræftens Bekæmpelses hovedbestyrelse og samledele ledelsesteam og indgik som en central del af arbejdet med strategien ’Sammen om kræftsagen’, som blev offentliggjort i 2026.
Du kan finde den endelige strategi her.
Team
Sofie Burgos-Thorsen (projektleder)
Mads Højmark Pedersen
Anna Shams Ili