Projektkonkurrencen
Hvordan kan projektkonkurrencen i dets nuværende form bidrage til den grønne omstilling? Vi har kortlagt arkitektbranchens blinde vinkler og fælles løsninger – og peger på 10 konkrete veje frem.
Periode: 2024-2025
Partnere: Arkitektforeningen
Projektet i 5 pointer:
Projektet er lavet for Arkitektforeningen og undersøger projektkonkurrencens rolle i den grønne omstilling
168 fagpersoner har bidraget med i alt over 23.000 ord og mere end 1.000 forslag, årsager og konfliktpunkte
Resultatet viser en overraskende høj grad af konsensus på tværs af faggrupper – på trods af opfattede uenigheder
INVIs analysechef, Sofie Burgos Thorsen, præsenterede hovedpointerne ved et seminar for Arkitektforeningen
Udover kortlægningen, præsenterede vi 10 konkrete veje til at gentænke konkurrencen – med fokus på samarbejde, formål og bæredygtighed
Om projektet
INVI har gennemført et analyseprojekt for Arkitektforeningen med fokus på projektkonkurrencens potentiale og barrierer i lyset af den grønne omstilling. Målet har været at undersøge, hvordan konkurrencens format kan styrke innovation, tværfaglighed og bæredygtige løsninger i byggeriet.
Dataindsamlingen omfattede 168 kvalitative og kvantitative besvarelser, som genererede over 23.000 ord i fritekst og mere end 1.400 identificerede årsager, løsninger og konfliktpunkter. På trods af, at konkurrencen ofte beskrives som konfliktfyldt, viste analysen bred enighed om både problemer og løsninger.
Projektet kulminerede i et seminar afholdt af INVIs R&D-lead Sofie Burgos Thorsen, hvor 10 veje til gentænkning af konkurrencen blev præsenteret. Temaerne spænder fra mere idébaserede formater og tydeligere vindeparametre, til en opfordring til dialog, tværfaglighed og myteaflivning.
Det vilde problems anatomi: Er projektkonkurrencen overhovedet vild?
-
Mange oplever, at formålet med projektkonkurrencen er uklart – både for arkitekter og bygherrer. Formatet stiller store krav tidligt i processen og favoriserer ofte bestemte typer aktører og løsninger. Det modarbejder innovation, tværfaglighed og bæredygtighed.
-
På tværs af fagligheder peger deltagerne på mere fasedelte og idébaserede konkurrencer. Klarere vindeparametre, fokus på dialog og inddragelse af vækstlagstegnestuer er blandt de forslag, der går igen. Flere efterlyser formater, hvor konkurrence bliver til samarbejde.
-
Misforståelser og myter skaber spændinger – især mellem arkitekter og bygherrer. Arkitekter føler sig reduceret til æstetik og ”stor kunst”, mens bygherrer ofte mangler indblik i, hvordan arkitekter arbejder med kompleksitet, bæredygtighed og facilitering.
-
Problemet spænder fra enkeltstående konkurrencer til hele den måde, vi udvikler og bygger i Danmark. Hvis konkurrencen skal understøtte grøn omstilling, kræver det strukturelle forandringer i både formater, kultur og rolleforståelser – ikke bare justeringer i enkelte projekter.
Sådan gjorde vi
Vi anvendte INVI’s Model for Vilde Problemer til at analysere konfliktpunkter, årsager og løsninger bag projektkonkurrencen. Gennem en kombination af survey, fritekst-analyse og konfliktkortlægning, kortlagde vi mønstre i over 1.400 input. Resultaterne blev foldet ud og testet i dialog med praksisfeltet på et afsluttende seminar, faciliteret af INVI i samarbejde med Arkitektforeningen. Du kan læse mere om selve metoden her.
Kortlægning og analyse: 168 fagpersoner bidrog med i alt over 1.000 indsigter fordelt på årsager, løsninger og konfliktpunkter
Data og fortolkning: Data blev analyseret kvalitativt og kvantitativt og dannede grundlag for 10 strategiske veje til udvikling af konkurrencen
Formidling: Hovedpointer blev præsenteret på et offentligt seminar i regi af Arkitektforeningen – læs interviewet her
Fortsat arbejde: Analysen er del af en bredere samtale om konkurrencens fremtid og bruges i Arkitektforeningens videre arbejde med at styrke bæredygtighed og innovation i branchen.
Team
Sofie Burgos-Thorsen (projektleder)
Sam Rahbar
Mads Højmark Pedersen