Tænketanken INVI modtager en ny bevillig fra Lauritzen Fonden. Denne funding går til at sætte yderligere skub i den eksisterende indsats med potentialegruppen – de 43.000 unge som hverken er i job eller under uddannelse.

På tværs af partier har der i mange år været et ønske om at få flere unge i jobs på et glohedt arbejdsmarked. Uden større held, desværre. Men der findes succeshistorier, som har store muligheder for potentialegruppen, hvis Christiansborg evner at samarbejde med kommuner, fonde, civilsamfund og virksomheder.

»I Lauritzen Fonden har vi de seneste år gjort os en del erfaringer med, hvad der er meningsfulde og effektive indsatser for unge, der står på kanten af arbejdsmarkedet,« siger Direktør i Lauritzen Fonden, Inge Grønvold og fortsætter:

»Vi glæder os derfor til samarbejdet med INVI, og ser frem til at vores erfaringer nu bæres ind, hvor der reelt udvikles politik, som i sidste ende kan føre til flere varige positive forandringer for de unge, der står uden for uddannelse og job.«

Et eksempel på en positiv forandring er Vindmøllen i Esbjerg. Normalt møder de unge ind på et jobcenter, hvor alle aldersgrupper trækker et nummer. I Esbjerg har man i tre år kørt et succesrigt pilotprojekt, hvor der er etableret en selvstændig unge-enhed under navnet Vindmøllen. Den er indrettet til unge – et sted de faktisk har lyst til komme – så det står klart, at fagpersoner og de unge skal arbejde sammen. Her er plads til faglige, jobrettede og sociale aktiviteter.

Resultaterne er spændende: 29 procent af de unge, der har været igennem Vindmøllen i Esbjerg, er kommet i job efter tre måneder mod 17 procent i det klassiske tilbud.

»Det tyder på, at vi kan lirke de vilde problemer op ved at skifte indretning, perspektiv og samarbejdsform,« siger Sigge Winther Nielsen, direktør i tænketanken INVI, og fortsætter:

»Lauritzen Fonden går forrest i at indføre nye tilgange, hvor entreprenørskab indtænkes i indsatser for børn og unge i udsatte positioner via uddannelse, kultur og dannelse. Det flugter perfekt med INVIs DNA, så vi glæder os meget til samarbejdet.«

Det er meningen, at INVI i den konkrete udførelse også skal afsøge muligheden for at udvikle en ny rolle i reformarbejdet med de unge - en såkaldt ‘brokerrolle’. Rollen bygger på to principper:

1. Brokerrollen skal bygge bro til hele den forandringskraft, der allerede er til stede hos fonde, praktikere, vidensinstitutioner, civilsamfund og meget mere, som vi bl.a. ser med Vindmøllen i Esbjerg. Brokerrollen skal også skabe et nyt bindeled mellem det politisk-administrative system og viden og erfaringer fra aktørerne i frontlinjen – begge dele er væsentlige, når politikere med hjælp fra embedsmænd udvikler politik, der skal gøre en forskel for borgerne.

2. Brokerrollen skal understøtte mulighederne for, at forskellige aktører og institutioner arbejder sammen. Mange aktører arbejder i dag parallelt, men uden at samarbejde. Med brokerrollen skaber vi forbindelse mellem ”underskoven” af de eksisterende indsatser og udviklingen og implementeringen af dansk politik.

I INVIs arbejde med Lauritzen fonden indgår udover vores praktikerpanel (Policy Insights Panel) på over 700 medlemmer også professor Nina Smith, Formand for Reformkommissionen og Per Bonvig Christensen, formand for danske professionshøjskoler og medlem af Reformkommissionen.

INVI er støttet af TrygFonden og Bikubenfonden.